钢企生产一吨钢只赚4.81元 刚够买一瓶可乐

武钢养猪,是部分国企大而不强的典型象征;武钢养猪,显示国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。

事实上,进行多元化经营的大型国企并非武钢一家,去年宝钢集团的净利润中,有一半来自非钢业务。大型国企应不应该进行多元化经营?其利弊何在?本版特约专家撰文讨论。

事实确实如此,宝信软件的“云端”项目方案充分结合了宝钢集团现有的“地上”资源。“一方面,场地我们会使用宝钢项目搬迁后闲置的一部分厂房;另一方面,宝钢在生产上拥有自备电厂,匀一部分电能供给数据中心也完全没问题,既可以保证数据中心用电的问题,又要比华东电网的电能更便宜一些。”宝信软件的董秘陈健向记者介绍。

总体而言,做强做精钢铁主业、强化钢铁产业链上下游的延伸、适度发展非钢产业,是国内大中型钢铁企业当前发展的策略选择。中国冶金工业规划研究院院长李新创认为,多元化经营战略是多数钢铁企业发展战略的重要组成部分。非钢产业发展需要统筹规划、科学决策、系统安排。一些钢铁企业在主业严重亏损时选择进军非钢产业来应急,仓促行动的结果很可能是旧账未结、又添新账。因此,企业应该摸清家底、量力而行,明确非钢产业发展的定位和战略,完善发展的新机制,加强人才队伍建设,促进非钢业务健康发展。

没有上游铁矿石的订价权,没有高端钢铁的技术优势,没有做好经济下行周期的心理准备,有的是城市化过程中的疯狂投资红利,是产能过剩过程中对高效民企的挤压,是权贵企业互相参股、抱团取暖,未来中国的钢铁行业等国企存在巨大隐忧。

“养猪不务正业”是危言耸听

面对艰难的形势,中外钢企的经营思路并不相同。去年9月,蒂森克虏伯与武钢达成协议,前者将旗下的激光拼焊板公司Tailored
Blanks出售给后者。交易标的为激光拼焊技术的发明者,产品主要应用于大众奥迪等高端轿车车身,占有40%左右的全球市场份额,2011财年销售额约为7亿欧元。

首先,挺进上游强化原料掌控能力。近几年,钢铁企业为确保资源稳定供应,加强了对资源的战略性掌控。主要措施体现在两个方面,一是增加海外权益矿资源量。据统计,目前中国企业投资海外铁矿项目权益矿产量为6200万吨,规划按股比权益矿规模将达到2.7亿吨;二是加强国内自有矿供给比例。
2003年至2012年我国黑色金属采选业固定资产投资从15.4亿元/年增加到1529亿元/年,十年间累计投资达到6566亿元。在此期间,国内原矿产量从2.6亿吨增长到13.1亿吨。

企业可以实行多元化经营,但通常与主业相关,目的是为打通上下游产业链,很少有专业化的大型企业将种菜与钢铁融合为一体,房产共煤化工一色。中国的国企中横跨各行业的“蝙蝠”越来越多,只能说明一个事实,这些企业能够圈占到大量廉价资源,无需拥有专业精神,就能拥有生存权。

笔者认为,武钢应对经营压力还有两条路可以选择。一是减产,二是转型。第一条路可能会涉及到职工下岗,领导也会担负经营不善的骂名,但在上世纪90年代,国有企业也是经历过减员增效、主辅分离等改革历程的。事实证明,退出某些领域是正确选择,能够提升资源配置效率。从这个角度说,国企要规划好退出机制,如果该领域被证明产能过剩,央企过于拥挤,或者民营企业完全有能力胜任,那么央企应该退出让位。不仅资金可以退出相关领域,其产业也可以减产或交给民营。第二条路和武钢养猪看似有点关联,但这里的转型更多地是指产业的升级优化。中国粗钢产能明显过剩,但特种钢、高端钢依然大量依赖进口。在日本、德国等发达国家,钢铁业规模还是不小,并不一定就是夕阳产业。国有钢铁企业要走出困境,不是要养猪,而是要在技术和产品上有所创新,不能指望靠养猪帮助企业度过所谓暂时困难。如果武钢不走第二条路,就难免会走上第一条路。

2009年“四万亿”投资高峰期过后,中国经济正在寻找新的方向。在大规模刺激政策已无可能的情况下,钢铁行业面临需求不足的困境。今年上半年纳入统计的86家中钢协会员企业累计实现销售收入1.8万亿元,同比仅增长0.94%;实现利润22.7亿元;累计亏损企业35家,亏损比例高达40.7%。

随着微利时代的到来,钢铁主业利润严重下滑,很多钢企在非钢产业方面进行探索和拓展,力求形成新的效益增长点。宝钢的目标是2015年非钢产业总产值达到2000亿元,首钢、昆钢、太钢、马钢也分别提出了达到1000亿元、500亿元、350亿元、300亿元的奋斗目标。唐钢则预计在“十二五”
末期非钢产值占比将达到50%左右。

其他钢铁公司与武钢是五十步笑一百步的关系。如此,其他钢铁公司大同小异。2月23日,唐钢的内部会议上传出消息,唐钢2011年总体盈利9.51亿元。据内部人士透露,该盈利主要来自“非钢产业”。目前,唐钢的非钢产业从业人员已达1.4万。唐钢于2010年5月提出发展非钢产业,并确定了钢材产品深加工、大物流、装备制造与工程技术、资源开发与综合利用、房地产、服务与教育培训六大非钢产业群。目前,包括河北钢铁、济钢、马钢、沙钢等在内的国内钢铁巨头,纷纷开拓自己的“非钢版图”。有统计数据显示,中国“钢铁一哥”的宝钢集团,亦有近1/3利润来自其它多元化产业。

正方

按照河北钢铁集团的规划,“十二五”期间物流板块投资将超过80亿元,计划到2015年末基本建成曹妃甸、黄骅港两个港口综合物流基地、一个区域钢铁物流园区、八个区域加工配送中心,物流业收入要达到总收入的30%,超过1400亿元。

其次,加快深加工产业链发展步伐。通过延伸钢材深加工产业链,大力发展钢材精、深加工,不仅可以创造更多的价值,增强服务功能和水平,还可以缩短用户采购供应链,具有与用户“双赢”的效果。例如,宝钢在全国设立37家加工配送中心,加工能力700万吨,激光拼焊能力2000万片;武钢金属制品生产能力100万吨,钢结构5万吨,剪切加工配送能力146万吨,近期又收购蒂森克虏伯全球激光拼焊业务。

国企改革至今,已遭遇巨大瓶颈,让钢铁、航空等非关安全性行业回归市场,在市场竞争中优胜劣汰,并购重组消化产能,是惟一的办法。按照美国重化工业时代的发展,未来大型钢铁企业五家之内,足矣。

当然有些观点认为国内未来5年的特钢需求将超过5000万吨,钢企应该把资金用于技术创新,生产高附加值钢材,加快产业结构调整,并以定位于高端板材产品的宝钢为例来加以证明。但是在国内经济整体不振的情况下,作为耐用消费品的汽车的销售一样会受到不利影响,并传递到上游的钢铁行业。而且,武钢并非没有这方面的投资,也已经成功试轧屈服强度为500兆帕的薄规格高强结构钢,并获得汽车生产企业的订单。因此,在国内经济增长趋势放缓,作为周期性产品的钢铁产能严重过剩的情况下,钢铁生产企业根据产业发展状况,适度的调整生产和投资计划,这是无可厚非的,不能因为这个企业是大型国企就要求它亏本也要生产。

翻看行业龙头宝钢股份的半年报,其今年上半年非钢产业的占比已由2012年的23%大幅提升至33%。“钢铁企业围绕主业,发展非钢产业,实现适度多元化,已经不是局部问题、战术问题,而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。”中钢协副会长兼秘书长张长富在首届钢铁行业非钢产业大会上如是评价。

据中钢协数据显示,前7月,重点大中型钢铁企业吨钢利润仅为13.44元。上半年,重点大中型钢铁企业实现利润22.67亿元,平均销售利润率只有
0.13%。从利润构成情况看,上半年实现利润22.67亿元中包括投资收益43.21亿元、营业外收支净额38.8亿元,扣除这些因素,钢铁主业仍然有较大亏损

永利游戏,中国重要钢铁公司在经济低谷期,以养猪开始其可笑的多元化历程。当然,养猪只是一个噱头,多元化范围广泛,武钢宣布,“十二五”期间计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的非钢产业,将非钢产业的收入比例提高至集团总收入的30%。庞杂的业务使武钢成为一家看不出主业、看不见未来的庞大的公司。

国务院发展研究中心企业所副所长张文魁认为,改革红利和重化工业红利已被耗尽,是本次央企利润下滑的主要原因。根本的解决办法是让国有企业与市场经济实现真正融合。

宝信软件的一位人士向记者透露,宝之云IDC将采用间接蒸发法来进行冷却,“这种方法比冷冻水机组加水冷精密空调更加节能,散热效果也更好。因而,该项目PUE可以达到1.44。”

在工程技术服务业、金融服务业方面,钢铁行业内也成长起一批非钢企业。比如,工程技术服务业有宝钢工程技术集团、鞍钢工程技术有限公司、首钢工程技术有限公司、攀钢集团冶金工程技术有限公司等,金融业有宝钢旗下的华宝投资公司、山钢集团莱钢旗下的齐鲁证券等。

面对行业低谷期,企业通常采用的过冬办法是减产、并购重组、提升质量以获得定价能力。国内钢厂与安赛乐米塔尔等国际钢铁业巨头,其在欧洲的25座高炉仅开工17座,还暂停若干电弧炉。但很难想像,钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等,这将使市场的专业性荡然无存。

养猪与产业升级背道而驰

“非钢化”经营风生水起

第三,发展以钢铁配套服务为主体的产业。钢铁配套服务产业主要包括商贸物流、工程技术服务、机械维修制造、辅料与煤化工、循环经济与环保以及金融等。以商贸物流业为例,“十二五”期间,河北钢铁集团将向物流业投资86亿元,打造华北地区最具竞争力的物流企业。宝钢集团在钢铁物流园区、港口建设等方面均有涉足。2011年以来,宝钢已在国内参与3个投资数十亿元的大型港口建设。

混乱的多元化与权贵企业的参股互相结合。3.15日,交通银行发布增发预案称,参与交行A股增发的包括财政部、社保基金、平安资产管理公司、中国一汽、上海海烟、中国烟草浙江公司及云南红塔等7名特定投资者;H股增发对象为财政部、汇丰银行、社保基金、BestInvestmentCorporation、中国人寿公司、中再资产管理公司、新华人寿等,被媒体誉为史上最豪华的增发团队。兴业银行的定增对象则包括中国人保、烟草总公司等四企业,浦发银行的定增对象为中移动,权贵企业之间互相持股,与东南亚金融危机之前的日本、韩国如出一辙,一旦大规模经济冲击到来,所有的行业都会进入地狱。

那么,国有企业应该做什么?可以做什么?主流的说法是国有企业进入的产业是关系到国计民生的,笔者认为这还不够准确。因为,大多数商品都关系到国计民生,这个说法过于笼统。理论上,国企应该存在于一些自然垄断行业、涉及国家战略利益的产业,或者是一些基础性产业。简单地说,国企应该做民营企业不愿做或者做不好的产业,这些产业通常是一些盈利困难但社会确实需要的产业

作为国内最大的钢铁企业,宝钢集团的非钢化经营自然也是大手笔,这可以从其“到2015年非钢产业经营规模将达到2000亿元”的宏伟蓝图中管窥。

纵观全球钢铁业,很多大型国际钢铁企业均十分重视非钢产业的发展。如美钢联、蒂森克虏伯,其非钢收入均已接近或超过钢铁主业;日本新日铁达到
35%左右;印度塔塔达到40%左右。而我国的非钢产业经过多年的发展,正朝着专业化、规模化、产业化的方向发展,所涉及的领域也越来越广。尤其是,钢铁产业与上游的铁矿石、焦煤、废钢等行业以及下游的建筑、机械、能源等耗钢行业均密切相关,产业关联度高、影响力大,钢铁企业向产业链两头发展的态势明显。

中国钢铁业技术已取得长足进展,却未能突破技术瓶颈。预计,国内未来五年的特钢需求将超过5000万吨,其中高端装备制造业新增需求占比超过10%,且所需特钢多为高端品种,但中高端板带材类的特钢产品仍依赖进口,特钢供需缺口未来5年仍将存在。这就如同造船行业,高端订单流向韩国,低端造船既无定价权,又无订单。

反方

按照河北钢铁集团的规划,该电子商务平台将扩大集团的市场覆盖范围,降低集团钢材流通成本和经销商大客户运营成本,使其钢材销售和物流业务跃升至一个网络化、现代化的全新阶段。

在近日举行的钢铁业非钢产业大会上,有这样一组数据让人眼前一亮:2012年,大中型钢铁企业非钢产业销售利润率平均在3.5%至6%。今年上半年,产能在2000万吨以上的7家钢企非钢产业营收占总收入比重达23%。

行业低谷期是显示企业竞争力的时期。目前钢铁行业进入周期谷底,去年钢铁行业销售收入利润率仅为2.42%,同比下降0.59个百分点,钢铁企业全行业亏损。与以往不同,此轮下轮周期得不到铁矿石价格下降、4万亿投资、房地产热潮的拯救大型钢铁企业开始显露出尴尬裸游者的真实面目。

其次,投资养猪这样偏离主业的产业一定存在市场风险,会造成国有资产损失吗?笔者认为未必如此。企业实施的多元化经营战略主要有两大类型。一是关联型多元化,即企业的多元化只扩及其原来经营的产品和行业相关联或相近的领域;二是无关联多元化,即企业进入与其原来主营的产品和行业并无关联或相距较远的经营领域。世界五百强公司中有许多存在多元化经营,这其中既有基于核心能力的关联型多元化,也有无关联多元化。从武钢集团非钢产业投资的方向看,其大多数的投资还是集中在钢铁产业的上下游产业,例如钢材深加工、矿产资源开发、资源综合利用等。即使作为无关联产业的生猪养殖,武钢集团也是通过对集团自身和所在城区对猪肉需求的审慎考察基础上做出的决定,且投入的资金比例相当小。并且,进入像养猪这样一些无关联企业,完全可以采用所有权和经营权分离的方式,仅仅作为一种资本投入,从全国范围内招聘此类产业的技术专家和公司高级管理层,将这些产业良性经营下去

与名扬天下的养猪一样,“咸伙计”也是武钢的非钢业务。事实上,在非钢化这条求生之路上,早已挤满了大大小小的钢企。以马钢集团为例,仅在2011年1月至2012年6月,其非钢产业的投资总额达39.9亿元,是“十五”和“十一五”期间全部非钢投资的1.5倍;从事非钢产业的企业有70家,从业人员约1.7万人。

以需要资源较多的房地产行业而论,据《每日经济新闻》记者调查发现,去年中国前十大钢企中,河北钢铁集团、宝钢集团、首钢集团、鞍钢集团、山钢集团、马钢集团等等,一半以上均已涉足房地产领域。如果说钢铁行业是高危行业,房地产行业、养猪行业难道不是高危行业,难道不需要专业技术?如此莫名其妙的多元化,显示名为专业的大型钢企,实质上仍然是利用“长子”优势、专打廉价资源游击战的小农企业。

本报讯
财政部企业司日前公布的数据显示,2012年1~2月,全国国有及国有控股企业实现利润同比出现下降,其中,中央管理企业累计实现利润总额同比下降19.8%,地方国有企业累计实现利润总额同比下降10%。上一次出现利润负增长是在2009年初。

蒂森克虏伯的这一系列动作也可以理解为一种“非钢化”。同样是推行“非钢化”,中外钢铁巨头们的思路其实有着本质上的不同。孰是孰非,还留待市场的检验。

产业多元化应该是现有主业的合理延伸,而不是一个看似赚钱产业的大杂烩。武钢领导每次谈到发展非钢产业的争议时,总喜欢举出德国最大的钢铁产业集团蒂森·克虏伯及日本最大的钢铁公司新日铁做榜样。蒂森·克虏伯的非钢产业占50%份额,其中电梯制造成为全球三大生产商之一;新日铁非钢份额也占总规模的40%左右。但是,国外钢企的多元化经营是在现有主业的基础上,而武钢涉足养猪和其他行业与钢铁业没有产业上的关联,给人更多的感觉是要解决企业员工的吃喝住行问题,或者至多是把别人从员工吃喝住行中赚的钱,自己挣了。

面对残酷的现实:每生产一吨螺纹钢,钢企只能赚区区的4.81元,刚够买一瓶可口可乐,从宝钢、武钢、马钢到唐钢,不得不在“火红的事业”身陷行业冬天备受煎熬之时,为自己寻找一条活过这个寒冬的生存之路——养猪、水泥、采煤,甚至酿造葡萄酒,当然还有“时髦”的电子商务、互联网——几乎每一个行业都活跃着他们的身影。

因此,由“武钢养猪”这一事件所引发的国企多元化经营战略之争可以结束了。应该认识到包括武钢在内的钢企加速布局非钢产业,谋求多元化经营的战略显然属于企业对自己当前和未来发展道路的一种自我决策行为。只要国企在多元化战略的实施中认清自身的实力,时刻警惕多元化可能带来的风险,培育企业的核心竞争力,最终为企业和社会创造更多的价值,我们对于这种企业行为就应该报以一种宽容的态度,不要因为其国企的身份而严加苛责。

今年7月30日,宝信软件公布非公开发行预案,拟发行4091万股募资不超过6.5亿元,投向宝之云IDC一期项目与中小企业信息化软件产品项目。其中,耗资5.37亿元的宝之云IDC是公司近期着力主推的云计算数据中心项目。

金山

无论是在日前举行的首届钢铁行业非钢产业大会上,还是在钢铁业上市公司2013年半年报中,“非钢产业”均是滚烫的热词,尤其是在钢铁行业“冬天”的映衬下。

既然武钢等国有钢铁企业盈利不佳,那增加非主业收入是不是必然的选择呢?武钢放下身段去养猪,观念上的转变很不容易。除了养猪种菜,武钢的想法是在非钢产业上重金砸下390亿元谋求发展,还计划开展代为接送幼儿园孩子,甚至疏通下水管道等业务。问题是涉足这些行业与国有企业的本质背道而驰。武钢的这些产业拓展主要是为了赚钱,并且很可能是短期性的行为。现在,相比钢铁业,养猪等“副业”成了“高盈利”行业,所谓一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。但众所周知,养猪业的周期性很强,波动很大,显然等到了养猪不赚钱的时候,武钢可能又会撤离养猪业。如果投资失误,损失也不用决策者自己背。

宝信软件主营钢铁行业专用软件开发等业务,是宝钢集团信息产业的重要组成部分,其已成为宝钢集团试图以“非钢化”尽力摆脱钢铁下游不景气影响的一个生动案例。

此外,钢铁企业在削减产能的同时,必然会伴随着部分在岗人员的下岗分流,如果不能妥善安置好这些下岗人员,必然会给他们带来生活上的压力,而通过实施多元化经营战略是可以在一定程度上解决部分下岗人员再就业问题的。

样本

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拥有200年历史的德国蒂森克虏伯集团近年来不断甩卖其钢铁资产,进而加大对零部件、电梯等领域的投资,试图使集团从一家以钢铁为主业的企业转变为多元化工业集团。海里希·赫辛根希望达到的目标是:调整完毕后钢铁业务占公司收入比重将在30%左右,而来自工业产品和服务的收入则会达到70%。

武钢养猪美其名曰“产业多元化”,但其实难副。从相关资料看,武钢养猪的理念与多元化无关,反而有主辅倒置之忧。国际资本高盛、国内资本复星集团,都涉足养猪业,但这完全是一种投资概念。而武钢养猪的初衷是,武钢的后勤集团拥有大量餐饮、宾馆类业务,内部市场较大,养猪可以自产自销,有朝一日,可以开拓外部市场。接送幼儿园孩子、疏通下水道的考虑大致也是如此。因而,武钢养猪不是一种资本运作的概念,相反有可能走回“大而全”的国企老路。

宝钢原先在罗泾上马的熔融还原炼铁工艺虽然技术先进,但因水土不服出现亏损,远迁新疆。搬迁后的闲置厂房正好被宝信软件用作转型的发力点,新经济与旧有发展模式在这里完成了交棒。

宗涛

尽管日益艰难,但钢铁主业经营还得继续。无奈之下,诸如养猪这样与钢铁丝毫不沾边的营生,钢铁大佬们也都干得风生水起了。

可以设想,如果是民营钢企,不赚钱就减产甚至关闭是很正常的,国有企业更应该如此。按照国际钢铁业标准,中国钢铁企业的数量应该大幅减少。但正是因为钢铁业被国有企业主导,减产和关闭才如此之难。这本身就是违背优胜劣汰的市场规律的。

现状

首先,我们要看看武钢是在什么背景下做出多元化经营战略决定的。汇丰银行发布的3月份汇丰中国制造业采购经理人指数初值为48.1%,比上月终值49.6%回落1.5个百分点,为连续第五个月处在50%的枯荣分水岭下方。国家统计局公布的数据显示,1~2月份全国规模以上工业企业净利润同比下降了5.2%。这些都预示着中国经济增速放缓,工业企业经营困难,利润下滑较快,具体到中国钢铁企业还面临着进口铁矿石价格居高不下的困境。钢铁行业整体利润进一步萎缩。在这种需求减少的背景下,生产得越多,如果不能销售出去,反而会挤占企业大量的资金,造成企业经营更加困难。

蒂森克虏伯董事会主席海里希·赫辛根对此交易的解释是,“目前全球的钢铁业都面临产能过剩,很难获得赚钱的机会,中国也不例外。我们能做的就是缩小钢产量,并且近期将不会再建新的工厂。”

第三,央企多元化经营战略是侵犯了民营企业的经营权利,与民争利吗?我们经常可以在媒体上看到一些学者呼吁政府要放开一些国有垄断行业的管制,允许民营经济进入,对此笔者是深表赞同的。以此类推,在非垄断性行业,难道就可以认为央企的进入是入侵了民营经济的经营范围,必须加以禁止吗?正确的态度是在这些行业,不应该去过分强调企业的性质,只要这种竞争是公平公正的,只要这家企业的进入能够促进整个行业的发展,为社会提供更加丰富和便宜的产品,带来人民福利水平的提高,那就应该持支持态度,鼓励企业之间良性的竞争。

“从资金流动的角度来说,去投资一个收益更好的领域十分自然。”尽管在新财富钢铁行业分析师看来这很平常,但事实上,钢企的非钢化生存之路走得并不轻松。

显然,按照这个标准,钢铁业或者本身就不在国有企业必须进入之列。如果说国企钢铁企业在一定时期有存在的必要,那么这种必要性也在动态地减少。钢铁业是国民经济的基础,投资规模大,技术含量高,配套设施复杂,在钢铁业发展之初,国有企业凭借集中力量办大事的优势,能够实现跨越性发展。这也是中国钢铁业高速发展的原因所在。然而,目前中国钢铁业已存在大量产能过剩,行业利润率下滑,甚至不少国企出现亏损,在这种情况下,国有企业引导产业发展的必要性已经缺失。相反,更多地让民营企业进入钢铁业会提高产业效率,就像当年的纺织等行业一样。

冀钢:开拓物流版图

红利耗尽致国企利润下滑

今年的这个夏天,热得吓人。武汉,昔日的“四大火炉”之一,名头虽已丢,但威势犹在。在青山区八大家,赴武钢采访的记者热渴难耐,途中买了一瓶盐汽水,一口下肚,“冰冰凉、透心凉”的爽快劲不输那些大牌饮料。

就笔者看到的评论而言,反对央企实施多元化经营战略的主要观点在于:1.类似“武钢养猪”之类的投资过于偏离主业,与国资委要求央企专注于主营业务的政策背道而驰。2.养猪这种与主业偏离较远的“多元化”经营,
市场风险较高,会造成国有资产的损失。3.央企的多元化经营战略是挟庞大的国有资本入侵了民营企业的经营范围,属于与民争利。然而,事情真的有这么严重的后果吗?笔者看来,有些观点过于危言耸听了。

与武钢“衣食住行”的“接地气”相比,河北钢铁的“大物流版图”则显得恢弘无比。

上世纪末的国企改革,使很多央企卸掉了“包袱”,激活了自身机制,创造了利润上升空间,但是,这波改革带来的红利已经耗尽;另外,从2002年开始,中国进入重化工业时代,国有企业中的大型央企享受到了这一领域的红利。目前来看,这一波重化工业红利的周期已从波峰到达波谷,其鼎盛阶段已经过去。

不过,由于市场火爆,武钢快餐食品饮料公司已在今年上半年将“咸伙计”的产能扩容1倍,但外销至河南、安徽、云南等外省的“咸伙计”依旧供不应求。

然而,就国有企业本质来说,武钢显然不该涉足养猪业,甚至连钢铁业也应该逐步退出。而正是因为缺乏必要的退出机制,武钢才出现被迫养猪的尴尬。

如何走好

武钢是否该养猪的争论,要点在于武钢作为大型国企的身份标签。网易的丁磊养过猪,国际投行高盛也大手笔投资过养猪业,但对他们的讨论主要限于其决策是否明智,但没有人质疑它们能否养猪。非限即入,民间资本有这个自由。

“现在我们这个平台已经成为集团内部采购的一个组成部分,一些现货销售也在平台上进行试点运行。”在王志海看来,未来的交易中心前景广阔,不仅可以为集团,还可以为河北以至华北地区的钢企和流通企业提供完善的供应链服务。

稍微具备经济学和会计学知识的人都能看出,武钢“万头养猪场”的投资只占390亿元总投资的九牛一毛,但为什么对“武钢养猪”持不支持态度的占了多数,笔者认为这其实是隐藏在养猪背后的国企是否应该实施多元化经营战略之争。

初创不久的河北钢铁交易中心只是河北钢铁集团“大物流版图”中的一枚重要棋子。在河北钢铁集团的多元化战略中,物流体系的重构已成为其投入最大也是最为看好的业务。

对徐乐江的大胆观点,多位市场人士均表示认同。同样支持他观点的还有统计数据:今年上半年全国累计生产粗钢3.9亿吨,同比增长7.4%,年底还有2000万吨的新产能将投入生产。“只要生产还有边际效益,就不会轻易停产减产。”有行业人士称。

“‘咸伙计’!武钢生产的,我们都习惯这个味。”一边打完球的小伙子边喝边告诉记者。

事实上,此前武钢是通过补贴方式维持着非钢产业的运营,包括对内部职工免费服务的后勤集团。“武钢的人员包袱是钢企里面比较重的,现在钢铁主业又不行,必然需要非钢产业自己‘造血’,甚至反过来向集团‘输血’。”目前,武钢盒饭已“搭上”了武广高铁。

青山区附近的住户多是武钢的老工人,“对这个产品有感情,反正都是水,就喝自己集团产的吧,有味些。”

说起武钢集团养猪,外界的评价嘲讽多过赞美。不过,在武钢人自己看来,这是再顺理成章不过的事情。“武钢每天有10万职工要吃饭,每天供应快餐,肉、菜需求极大,都需大量外采。养猪种菜的计划就是这么来的。”一位武钢高层与上证报记者谈养猪,如聊家常。

谈及交易中心的现状,王志海并不讳言目前的网上交易量尚处于起步阶段。“但是效果很理想,主要是我们还没有进行大范围的市场推广。”据他估计,整个交易中心有望在明年结束试运行,进入正式运营状态。

“我们是河北省内唯一一家获批的钢铁网上交易平台。”河北钢铁交易中心副总经理王志海在向记者介绍时,语气中难抑创业者的饱满激情。这个去年5月注册、10月挂牌、至今试运行超过10个月的交易中心是一家完全的“国字号”企业,由河北省国资委全资注册,河北钢铁集团承建,目标是建成为钢铁上下游企业提供供应链服务的第三方平台。

在这些热气腾腾的数字背后,则是钢铁企业举步维艰的生存现状。

即便是22.7亿如此微薄的利润,其中仍有水分,还包括企业变更会计政策、少提折旧所产生的利润。这是中国钢铁工业协会四届六次常务理事会议上,新任中钢协会长、宝钢集团董事长徐乐江抖出的“家丑”,他当时的心情想必是五味杂陈。

虽然非钢化经营多多少少给钢铁企业带来了一丝暖意,但是钢铁整个行业的未来可能比预期更不乐观,而这一警醒正是发自中钢协新任会长、宝钢集团董事长徐乐江。如此看来,钢企的非钢化生存之路还得走下去,如何走得更好,更值得深思。

据查,因钢铁行业形势严峻,宝信软件在其2012年年报中,多次提到要推进向市场化、产品化、小型化的转型,“有了这些项目,我们的转型会加速。”上述人士进而告诉记者,“IDC与中小企业信息化软件产品项目是公司转型的一部分。”

作为一家大型钢铁企业,武钢的特色后勤服务显然不局限于供应盒饭。实际上,原本供给车间工人防暑降温、补充电解质的盐汽水,已摇身一变成了覆盖武汉地区的功能性饮料,并拥有了自己的品牌——“咸伙计”。

目前,这一物流体系中最重要的两个项目——曹妃甸和黄骅港口的工程和港口岸线已获得国家有关部门的批复。按照河北钢铁集团一位内部人士的说法,这两个临港物流园区投资巨大,仅曹妃甸项目的投资额就高达68亿元,今年年初项目前期的协调和运行工作已经展开。

值得注意的是,欧美、日本历史上曾出现过钢铁产能利用率低于60%的极度的产能过剩。换而言之,在徐乐江看来,国内钢铁行业的冬天还未真正到来。“我国目前钢铁需求尽管增长率明显下降,但还未出现负增长。同时,产量峰值还未到来。但我估计,需求拐头向下和产能峰值‘碰头’的时间点将为期不远,预计在‘十三五’期间。”

在他看来,过去的10多年,特别是在2006年之前,中国钢铁产业并不存在真实的产能过剩问题。虽然产能利用率大致在80%-90%之间,但是钢铁行业仍保持了高速发展,“我们不能以100%的标准来衡量产能过剩与否。”关于产能过剩,徐乐江给出了他自己的标准:75%-80%之间的产能利用率为轻度产能过剩,70%-75%之间为中度产能过剩,而低于70%就是严重的产能过剩。

正是这样一瓶小小的盐汽水,承载着多少武汉人的夏天记忆,其二度出山的故事至今仍为武钢人所津津乐道。上世纪80年代,武钢盐汽水与当时武汉饮料二厂的“滨江牌”汽水并称武汉两大本土汽水品牌。进入世纪之交,随着可口可乐等外来品牌的进入,盐汽水无奈退守武钢,“滨江牌”更是彻底消失了。但可喜的是,在非钢产业的运营中,对这瓶盐汽水深有感情的武钢人为其重新闯出了一片新天地,打出了“咸伙计”品牌,再度赢得了武汉人的“味蕾”。

宝钢:进军软件领域

思考

据记者了解,河北作为目前国内钢铁产能最为集中的省份,去年钢铁产量已达到2亿吨左右,仅河北钢铁集团一年就有3000多万吨的矿石进口和500多万吨的钢材通过省内外多个港口周转,物流产业发展空间潜力巨大。公开数据显示,河钢集团年消耗7000万吨铁矿石、3000多万吨煤炭;年货物运输量2亿吨,日均60万吨。

在数据中心的运营中,主要的成本来自其运行消耗的电力。按照一位专业人士的分析,将电力成本进一步细分,包括IT设备、空调设备、UPS,PDU等设备以及照明、紧急电源等带来的电量损耗。对此,业界使用PUE,即数据中心总设备能耗除以IT设备能耗加以衡量,其基准值为2。目前国内IDC的PUE值一般高于2,最低的为百度M1的1.36。

武钢:看好“衣食住行”

从传统的现货市场到全新的电子商务平台,河北钢铁集团希望利用互联网,将其在国内钢材市场举足轻重的影响力最大化,其雄心勃勃的理想是:到2015年之前,成为国内规模最大、最具市场影响力的钢材在线电子交易平台。

再请看中国钢铁工业协会多种经营工作委员会给出的一组数据:到2015年,宝钢非钢产业经营规模将达到2000亿元;鞍钢非钢业务收入将占到集团公司总收入的15%以上;武钢非钢产业营业收入要在2010年510亿元的基础上翻一番,达到1100亿元以上,占集团公司营业收入的30%以上;首钢非钢产业将形成销售收入1000亿元左右的规模……

武钢快餐食品饮料公司副总经理蒋虹在接受媒体采访时称,“咸伙计”去年生产40万件,主要市场是武钢内部和青山区。“产能跟不上是最大问题。”据她介绍,“咸伙计”用的是上世纪90年代引进的一条德国生产线,产能有限,还要优先保证武钢内部供应,不敢向市场大面积铺开。

所谓IDC,是基于互联网,为集中式收集、存储、处理和发送数据的设备提供运行维护的设施以及相关的服务体系。就IDC的重要性,谷歌CFO帕特里克·皮切特的表述颇具代表性,他在向投资者解释谷歌最新一份季报中资本开支高达16亿美元时声称,这大多与数据中心建设、设施采购、生产设备购买有关,“基础设施仍将是投资的战略领域之一,我们会继续保持大额资本开支。”

在生产第一线,工人们的感受更实在。“今年上半年公司只能发放原定工资的六成至七成。”一位钢企高管在接受采访时一再提醒记者不要透露其姓名,就好像他是造成这一切的“元凶”。

“产能过剩是包括钢铁在内中国制造业面临的一个普遍性问题,钢铁行业尤为典型,并被认为是目前行业陷入困境的罪魁祸首。我个人感觉有必要澄清一些认识和观点,不要妖魔化钢铁行业的产能过剩问题。”徐乐江公开表示。

非钢化生存之路

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